當今時代,隨著科學技術的迅速發展和社會主義市場經濟體制的逐步建立,在企業生產中企業設備管理越來越重要。生產離不開設備,而設備管理作為企業管理的―個重要部分,兩者相輔相成,對企業的可持續發展產生了深遠的影響。 m
  隨著市場經濟的發展,越來越多的企業面臨著經濟危機,也面臨著更加嚴酷的挑戰。從理論上來說,企業設備管理應該主要圍繞企業的經濟效益,從而在設備管理的規范化、科學化等方面得以實現。如何才能使企業的設備管理適應社會,首先要在企業的創新和時間上取得一些成就。 
  1.設備管理的重要性 
  1.1.生產效率的提高 
  企業的生產活動離不開設備,企業的生產效益離不開設備,設備是企業能力的重要組成部分。對企業的設備加強管理,可以使企業生產效益得到提高,給人們帶來更大的積極性,給企業帶來活力,促進企業生產技術的進步。對企業進行內部管理,生產設備是它的重要因素,它會對生產力產生重大影響。在激烈的市場競爭中,設備管理是十分重要的,只有管理好生產設備,企業的經濟效益才會得以提高。 
  企業管理水平的高低,對整個企業的技術而言都產生直接影響。只有正確的管理方式,設備才會發揮出高效率。合理的設備管理,決定著生產設備的工作狀態,影響著企業的生產效益。運用現代化的管理方式,生產效率將會得到很大的提高。例如,有些企業使用的設備使用年限過長,生產效率低下,但是只要運用科學的管理模式,生產效率提升并非遙不可及。 
  1.2.設備管理與經濟效益的關系 
  設備是企業生存的依據,只有不斷提高設備的管理水平,充分利用設備的使用效率,才能達到最大的經濟效益。另外,設備管理人員的綜合素質和業務水平也要不斷的提高,這樣企業才能實現制定的生產目標。 
  提高企業的經濟效益主要得提高設備的使用壽命,降低設備的事故率,這是新時期設備管理面臨的主要問題,結合設備的使用情況和維修情況,尋找更有效的管理模式。為了減少設備事故的發生率,確保設備可以百分之百的被利用,一旦發生事故就必須按標準分析原因,最后總結經驗,防止類似的事件不在發生。系統管理是提高設備管理的重要步驟,既可以減少設備的成本,又能夠提高企業競爭力。 
  1.3.現代化設備管理 
  所謂現代化設備管理,就是以經濟效益為中心,全面加強設備的使用、修理、更新等過程的管理,這樣才能適應市場經濟的客觀需要,真正做到把這項工作推向嶄新的階段,為實現企業的最佳經濟效益提供基礎。樹立現代化設備管理模式,首先具有一個現代化的思想,運用現代化的管理理論,改變傳統的管理模式,做到與企業管理現代化同步。現代化設備管理是現代化企業的主要特征,其目的是為了提高企業的經濟效益。 
  2.完善設備管理 
  設備管理的一個重要部分是設備檔案管理,他主要負責資料的收集、整理、統計等工作內容。設備檔案可以切合實際的反應出企業生產中設備的應用,且具有保管價值。然而在現實的生產活動中,設備的檔案管理工作常常被忽略,通常只是做了簡單的記錄處理。設備檔案管理的終極目標是企業管理科學化,而是否按規定進行是檢驗科學化的重要內容。只有進行科學的管理,才能保證設備管理的利用率,才能達到設備管理的真正目的。 
  對設備管理的整體協調性進行提高,不間斷地對設備管理制度方面進行完善。如果在檢查中出現了問題,應該找相關責任人進行反饋,并及時給出調整措施,使員工能夠及時的利用好設備。設備管理的重要性對于企業來說毋庸置疑,是經過科學驗證的。設備管理的科學性,使其成為現代企業設備管理方法的首選。 
  隨著新時代計算機技術的飛速發展,設備管理已經與電子計算機的應用緊密相聯。他可以大大加快信息的傳遞,減輕工作人員勞動強度,提高工作效率,從而提高了管理水平。將歷年來的工作記錄輸入到信息管理系統中去,系統會按時間來分類,以便工作人員查閱事故情況。 
  3.企業設備管理出現的問題 
  3.1.缺乏管理意識 
  隨著企業技術水平的不斷提高,企業的設備在事故上已不常發生,因此部分企業常常忽略了設備的維修管理。企業為了追求生產效率,部分企也忽視了對設備的維修管理,知道設備有問題出現時才會進行修理,不僅造成了設備性能的大幅度下降,同時也降低了企業的生產水平。 
  3.2.缺乏日常維修知識 
  部分企業在生產設備使用過程中,往往忽視了對操作員工的培訓教育,工作人員知識略懂如何使用設備,而對于設備的簡單維修卻不熟悉甚至一竅不通,在設備出現故障時也難以發現。進而導致設備再使用生產師故障不斷,性能大幅度下降 
  3.3.管理人才缺乏 
  部分企業為了節省支出費用,企業設備管理人才嚴重不足,難以滿足企業的需要,而且由于工作人員的條件差,待遇不高,直接導致了企業的管理水平難以得到提高。 
  3.4.技術落后 
  設備管理技術落后也是導致設備管理水平難以提高的重要因素,由于在管理中不能很好的引進信息化的維修技術,也缺乏專業的儀器,導致設備維修方案不科學,造成了嚴重損壞的現象。 
  企業的設備管理注重的是經濟效益,設備管理是為生產經營活動服務的。培養一批素質過硬,業務水平過高的設備管理人員是刻不容緩的。如何讓設備管理與現代化的企業相結合,從而達到企業的自我完善,是工作人員當前所要學習的首要任務。企業的設備管理工作是一項繁瑣的工作內容,需要企業的管理者在管理方面統籌管理,不斷探索設備管理的新對策,提高各部門的管理水平,最終為企業創造更大的經濟效益。 

                       長春百益制藥有限責任公司

                       制劑生產部  


高新看點:淺談設備管理的重要性

上一篇:

高新看點:設備管理的記錄
高新看點:淺談企業招聘

下一篇:

本網站由阿里云提供云計算及安全服務
体彩p3图谜275期 双色球机选号码 大乐透17138期号码预测 广西十一选五分析 game981棋牌游戏 双色球开奖结果坐标带连线走势图带连线图 内蒙古十一选五开奖结果查询 skv真的能赚钱吗 有快三开奖直播 山西11选5走势图遗漏 梦幻西游跑环怎么赚钱吗 宁夏十一选五开结果 形容帮别人赚钱的词语 新浙江十一选五走势图 城市规划赚钱不 12098七星彩走势图 主播怎么赚钱推广